Abrir una empresa: ¿Es mejor seguir nuestro sueño / instinto o preparar un plan de negocios específico?

mayo 20, 2010 | Hacer negocios

Con este post, quiero volver a uno de los aspectos fundamentales en la fase de start up de una empresa.

Las dos teorías, ambos apoyados por numerosos ejemplos y casos de éxito (o fracaso), traen, en las diferentes situaciones de comienzo de una empresa : ventajas y desventajas.

Iniciar un negocio con éxito: la racionalidad o el instinto?

En los manuales y cursos, la teoría imperante es la que recomenda de hacer un proyecto adecuado y un análisis detallado en todos sus puntos.

Y tambien requiere, en la mayoría de los casos, un archivo adjunto, y el plan financiero detallado para analizar el flujo de efectivo durante los primeros cinco años.

Muchos analistas aún más quisquillosos, van más allá, asesorar a las personas a considerar en la primera etapa de iniciación, el desarrollo de diferentes hipótesis con el fin de evaluar las consecuencias diferentes y empezar a esbozar una estrategia más dinámica y capaz de manejar incluso crisis repentina o problemas no presupuestados.

Sin duda, es un buen método y también sirve para formar el nuevo empresario para gestionar los retos del futuro y las situaciones que no estan siempre predecibles.

Iniciar un negocio con éxito: las teorías de la estrategia instintiva

Muchos empresarios, pequeños y grandes, algunos entre las otras cosas, volvieron famosos en los últimos años, gracias al desarrollo de empresas innovadoras de la Web, son un ejemplo de cómo, contrariamente a lo argumentado anteriormente, el instinto y la capacidad de navegar a la vista, es el regalo principal para lograr el éxito en cualquier negocio.

De hecho, muchos proyectos innovadores, fueron el resultado de las brillantes ideas y descubrimientos que puesto en práctica, y sobre todo sin tener un verdadero plan de mediano y largo plazo y se han convertido en historias de casos exitosos.

De hecho, algunos de estos negocios, si se hubiera procedido siempre con el plan de negocio tradicional y un plan detallado, probablemente no habría logrado los resultados que los hizo ricos y famosos.

En contraste, la mayoría de los fracasos en proyectos de negocio, debe atribuirse en parte o en su totalidad a la falta de un plan, una ausencia total de cualquier estudio o proyecto: una superficialidad en el hacer la actividad de empresario, vivendo en realidad un sueño, pero sin hacer una suficiente preparación o en todos casos, definir los objetivos y acciones concretas.

Iniciar un negocio con éxito: ¿Entonces quién tiene razón?

En términos generales, tienen razón, los que sugieren que comenzar con un proyecto empresarial, después de un plan de gestión adecuado.

Pero esto, no excluye una amplia gama de características y capacidades que son típicos empresario exitoso:

actuar de forma decisiva e inmediata en cada situación y momento

ser capaz de navegar a la vista en muchas situaciones

ser capaz, cualquier momento para cambiar de rumbo o redefinir una estrategia diferente si la situación lo amerita.

Ser capaz de capturar, incluso sin preparación, cada oportunidad que se presenta y que no era previsible.

Como siempre : gran poder de observación y habilidades creativas.

Buen trabajo

Andrea Figoli

imagen de la fuente:

apolide.wordpress.com

comune.venezia.it

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