Superar momentos de crisis: las decisiones que deban tomarse.

junio 10, 2010 | Entrenamiento personal

Hoy en día, hablamos de un tema que sobre los medios de comunicación e incluso en el bar con amigos, ha sido durante mucho tiempo el centro de muchos debates.

Cuando nuestra empresa y nuestro sector empresarial siguen siendo desde mucho tiempo sumidos en la crisis, ¿qué debemos hacer?

Espere hasta que todos termina, tratando de limitar las pérdidas … o:

evaluar otras oportunidades y dejar de perder tiempo y recursos en un área ahora sin futur?

Estrategias ganadoras: Superar las dificultades resistiendo o dejarlo ir y buscar en otra parte?

Llegaron a nosotros un par de correos con estas preguntas electrónicos sobre el y, francamente, no es fácil de responder directa y absolutamente.

Debe evaluarse caso por caso, las situaciones individuales.

Este problema, que ya hemos hablado en el pasado y volvemos ahora sobre este tema, porque para muchos profesionales y para muchas pequeñas empresas, esta reflexión, se está convirtiendo en una cuestión urgente de definir.

¿Cuáles son los sectores que no conocen crisis? ¿Qué puedo abrir?

Estas son las preguntas típicas que vienen en los correos electrónicos diferentes, pero las mismas preguntas que usted oye en los alrededores.

La crisis general está afectando directa e indirectamente un poco todos los campos.

Por muchas áreas, es sólo una oportunidad que está obligando a los cambios y las novedades que habían sido largamente postergado.

Por estas realidades, tenemos que trabajar con una estrategia de innovación, control de costes y una mejor gestión de los recursos para revitalizar sus actividades.

En otras áreas decocciones o donde la competencia ha llegado a un nivel muy elevado y donde no se puede actuar en la innovación o la reducción de costos: debemos evitar de resistir para evitar el desperdicio de recursos.

En estos casos, si la oportunidad de explotar cualquier nicho o segmento aún parcialmente abierto no es posible, debería manejar un plan de desinversión y evaluar nuevas carreteras y caminos.

La superación de la crisis: resistir o ver en otra parte?

Los parámetros que deben seguirse en estos casos son diferentes y tienen distinto peso en función de la situación:

Identificar el potencial real del sector en los próximos meses y años.

Analizar si se puede desarrollar una estrategia de nicho, es decir, buscar espacios que siguen siendo interesantes.

Hacer un plan de reorganización de la empresa, sobre todo, hacer un análisis de costos y la productividad interna.

Competencia: tratar de entender su evolución futura y si hay estrategias para combatirla.
En particular : hacer una analisis real de nuestra situación para entender dónde estamos, qué recursos y los compromisos que tenemos y cuáles son los puntos fuertes de los que disponemos.

Es realmente importante hacer frente a estos momentos con una análisis hecha de manera independiente, sin involucrarse con los sentimientos de culpa (por supuestos errores) o la emoción o incluso peor, falsas esperanzas o ilusiones.

Buen trabajo.

origen de la imagen: liberainformazione.org

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