Abrir un negocio rentable: la duracion de un negocio. Primera parte

octubre 29, 2010 | Hacer negocios

Una cosa que diferencia muchas ideas que tengan éxito con los demás, es la duracion en el tiempo de su negocio.

Es decir, el momento en que nuestro proyecto, nuestra empresa a través de la fórmula de negocio que nos ha traído el éxito, nos permite ganar dinero y permanecer los protagonistas en particular un momento histórico.

Ideas de éxito: los meteoros y los negocios duraderos.


Para aquellos que trabajan en las nuevas tecnologías (. Internet, etc), habrà tomado nota de la parábola de una serie de proyectos que en muy poco tiempo llegaron a tener un valor enorme: pensar en algunos motores de búsqueda dentro de unos años se dieron a conocer a muchos miles de millones de dólares y, a continuación scomparsero casi nada.

En el sector tradicional, pensamos a las fábricas textiles y a la fabricación de muchos productos durante muchos años y luego todo esto, entró en crisis en los años noventa. O, entre las pequeñas empresas, recordaremos muchas tiendas de ropa de exito hasta hace veinte años. Eran tiendas pequeñas pero rentables y interesante, y luego entraron en crisis con la expansión de la gran distribución y otros canales comerciales.


Los ejemplos son múltiples y abarcan todos los sectores.

Iniciar un negocio de éxito: la ventaja competitiva

La ventaja de una nueva sociedad que tiene sobre sus competidores, debe aprovecharse al máximo.


En primer lugar, porque el mercado no prevee espacios en blanco y si no estamos capaces de llenarlos, alguien más (un nuevo competidor), podría hacerlo con el riesgo de ir a competir con nosotros en otros segmentos.

Esto, en los mercados que son cada vez más abiertos, como el actual (respecto al pasado), implica que la ventaja competitiva que tiene frente a los competidores potenciales (en cualquier campo), en el tiempo, ha caído drásticamente.


Este punto de que muchos empresarios subestiman durante la fase de preparación de su plan de negocio, es en realidad, un factor a tener muy en cuenta y también debe ser comparado con las inversiones que hay que apoyar el lanzamiento de nuestro negocio y con la recuperación de estas inversiones que, en muchos casos, hay que preveer tiempos mas estrictos.

El riesgo, es invertir demasiado respeto a un cierto negocio que quiere desarrollar o proporcionar demasiado tiempo para iniciar un proyecto de negocio y todo esto sin tener en cuenta que la competencia (a veces con más recursos) pueden recuperarse rápidamente y prevenir a nosotros de aprovechar de nuestra ventaja.


Ejemplos similares, los encontramos en todos los ámbitos: establecimiento de operaciones en las nuevas tecnologías, la apertura de las actividades tradicionales, ideas, etc ..

Conozca a su próximo episodio.

Raimondi-cucine.it

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